Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 của ngành Văn hóa – Thể thao – Du lịch toàn quốc ghi nhận nhiều ý kiến đóng góp mang tầm chiến lược. Đặc biệt, phát biểu của ông Nguyễn Nam Nhân – Phó Giám đốc Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM – đã nêu bật định hướng phát triển thể thao thành phố trong bối cảnh mới: hội nhập, hợp nhất, chuyển mình và dẫn đầu.
Từ hợp nhất hành chính đến kiến thiết Siêu trung tâm thể thao quốc gia
Bắt đầu từ thực tiễn sáp nhập bộ máy quản lý giữa TP.HCM – Bình Dương – Bà Rịa Vũng Tàu, ông Nguyễn Nam Nhân nhấn mạnh: đây không chỉ là một quyết định hành chính, mà là cơ hội lịch sử để thiết kế một mô hình thể thao vùng hiện đại – nơi TP.HCM giữ vai trò trung tâm huấn luyện và nghiên cứu khoa học thể thao, Bình Dương phát triển đào tạo năng khiếu và công nghiệp thiết bị, trong khi Bà Rịa – Vũng Tàu trở thành điểm đến lý tưởng cho các sự kiện thể thao biển và quốc tế.
“Tam giác phát triển thể thao vùng” đang được đặt nền móng từ tầm nhìn chiến lược và sẽ là động lực mới cho thể thao Việt Nam vươn ra khu vực.
Mạng lưới thiết chế thể thao cơ sở – Từ phân tán đến hệ sinh thái mở
TP.HCM đang quản lý gần 2.000 thiết chế thể thao cơ sở và con số này dự kiến lên tới 3.700 sau hợp nhất. Theo ông Nhân, mô hình quản lý cũ – phụ thuộc vào biên chế nhà nước – không còn phù hợp.
Thành phố đề xuất mô hình “Mạng lưới thiết chế thể thao mở”, với các nguyên tắc:
• Quản trị đa chủ thể (nhà nước – xã hội – doanh nghiệp – người dân);
• Khai thác chung – chia sẻ lợi ích;
• Ứng dụng chuyển đổi số toàn diện;
• Mở rộng hợp tác công tư (PPP) tại cơ sở.
Điều này không chỉ giúp tối ưu hiệu suất vận hành thiết chế mà còn kích hoạt thị trường dịch vụ thể thao, tạo “nút giao động lực” cho phát triển kinh tế – văn hóa cộng đồng.
Thể thao: Từ huy chương đến kinh tế và công nghệ
Theo ông Nguyễn Nam Nhân, TP.HCM cần khẳng định thể thao là một ngành kinh tế đặc thù, đóng vai trò trụ cột trong đô thị hiện đại. Hệ sinh thái thể thao Thành phố đang mở ra cơ hội lớn cho:
• Dịch vụ đào tạo, trải nghiệm thể thao;
• Sản xuất, kinh doanh thiết bị và ứng dụng thể thao;
• Du lịch thể thao, sự kiện;
• Công nghệ thể thao – dữ liệu – chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
Để điều đó thành hiện thực, cần có hành lang pháp lý linh hoạt, quy hoạch đất đai chiến lược và chính sách ưu đãi tài chính cho doanh nghiệp đầu tư vào thể thao.
Sắp xếp nhân sự thể thao: Không cơ học, không rập khuôn
Trước bài toán tái cấu trúc tổ chức sau hợp nhất, ông Nhân cho biết TP.HCM sẽ triển khai hai giai đoạn:
1. Ổn định và kế thừa trong năm 2025, đảm bảo không xáo trộn đột ngột cho HLV, VĐV, hoàn thành các chỉ tiêu Đại hội TDTT toàn quốc;
2. Tái cấu trúc tinh gọn, hiệu quả từ 2026–2030: giảm 20–25% lực lượng, tập trung vào môn trọng điểm và có tiềm năng lan tỏa cao.
Phương châm: không duy trì bộ máy cũ một cách cơ học, không áp đặt mô hình chung cho ba địa phương, mà xây dựng một nền tảng phát triển thông minh, bền vững và chuyên nghiệp.
Tầm nhìn 2035: Kiến tạo tương lai thể thao trong đô thị phồn vinh
Ông Nhân kêu gọi ngành thể thao cả nước và các bộ ngành liên quan cùng TP.HCM:
• Xây dựng đề án tổng thể phát triển thể thao TP.HCM mở rộng 2025–2035;
• Kết nối vùng đô thị và thiết lập KPI hiệu quả;
• Đẩy mạnh thể thao học đường và cộng đồng.
“Thể thao không chỉ là thành tích mà còn là chỉ số văn minh của một đô thị hiện đại”, ông kết luận. TP.HCM đang đứng trước cơ hội “tái kiến thiết toàn diện” để trở thành hình mẫu cho phát triển thể thao trong thời kỳ đô thị sáng tạo và hội nhập toàn cầu.
Ảnh: LĐN
